En 2007, Gibory Consultant a géré 62 réflexions stratégiques et compétitions d’agences.
L’année a été marquée par :
- L’effritement des compétitions purement publicitaires (15% du total versus 19% l’année dernière)
- La poursuite de la croissance des compétitions de communication intégrée (38% versus 30% en 2006)
- La montée en puissance des consultations de réflexion stratégique, positionnement, stratégie de marque (13%)
- La présence quasi généralisée d’un volet Internet dans les compétitions de toutes disciplines.
- Par ailleurs l’on observe pour les compétitions de « pure players Internet », un manque du réflexe « conseil en choix d’agences ».
- Le doublement de compétitions mixtes « marketing services + communication interactive / E-CRM (18 %) contre 8% l’année dernière
- Un très faible niveau d’activité des compétitions de relations presse et de design
- Cinq sujets lourds (Casino, Intermarché, Mars, Microsoft, Yoplait…).
| Nature des compétitions |
2007 |
2006 |
|---|
| *Communication Intégrée | 38% | 30% |
| *Marketing Services+ Interactif | 18% | 8% |
| *Interactif (seul) | 12% | 14% |
| *Marketing services/promo | 10% | 9% |
| *Publicité | 10% | 19% |
*Autres : Achats d’Espaces, Édition,
Communication médicale, RP, Design…
|
12% |
20% |
| TOTAL |
100% |
100% |
Perspectives 2008
Des prévisions macro économiques en demie teinte portent à croire que l’activité des compétitions d’agences sera portée par des besoins de relativement court terme (marketing de conquête, promotion) et que les grands sujets de communication (Corporate, développement durable etc…) ne seront pas légion.
Face à la baisse d’influence de la publicité classique, va se poser la question de la nature des agences qui seront amenées à jouer le rôle de navire amiral ( pilotage stratégique de la communication). Des signes convergents laissent à penser que les agences de communication interactives pourraient revendiquer cette fonction.
Enfin, il est probable d’enregistrer en 2008 une croissance des compétitions médias (on et off line) répondant au besoin des entreprises de réinventer leurs stratégies de moyens face à la montée en puissance de la publicité on line et de la fragmentation des médias.
Christian Larger
Président
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